sexta-feira, 22 de novembro de 2013

Depois da III Conferência CMMI Portugal e SEPG Europe, notícias do CMMI Institute

Na III Conferência CMMI Portugal tivemos um painel de discussão sobre o futuro do CMMI e qual seria a direcção que o CMMI Institute, a sua nova casa, escolheria para o modelo. Apesar de termos dado algumas pistas mais concretas permaneciam muitas dúvidas, inclusive sobre como é que o CMMI Institute planeava manter o envolvimento da comunidade na evolução do modelo.

A comunidade CMMI Portugal, não só a Ibérica mas também os nossos membros de além fronteiras, esteve na SEPG Europe onde teve oportunidade de assistir a uma apresentação do CEO do CMMI Institute em pessoa, Kirk Botula. A sessão foi inspiradora, a discussão também e permitiu-nos perceber que o próprio modelo e a forma como é avaliado estão a caminhar para uma maior maturidade que permita demonstrar performance. É um longo caminho a percorrer mas já começamos a imaginar uma versão 2 do CMMI.

No dia 20 de Novembro, foi publicada uma press-release do CMMI Institute onde são oficializadas duas iniciativas concretas. O enfoque, para já, está na preparação de uma ferramenta de auto-avaliação para as organizações poderem medir o seu "pulso" no que diz respeito à sua maturidade, e em disponibilizar novas credenciais de profissionalização:

  • "CMMI Self-Assessment Tool: A new online tool that allows organizations to begin their journey of elevating performance as well as to diagnose their existing implementation by assessing the current state of their organization. By answering a brief set of questions, users will gain critical insights that provide an analysis of an organization’s strengths and weaknesses as well as solutions to improve the capability of their organization.
  • CMMI Associate and CMMI Professional Certification: The CMMI Institute will be offering certifications to help individuals translate their experience with CMMI into professional development opportunities. CMMI Associate and CMMI Professional Certifications will provide confirmation of an individual’s knowledge of basic and advanced concepts in CMMI and demonstrate to current and prospective employers they are dedicated to excellence and have valuable skills to help elevate organizational performance."
Estes são apenas os primeiros passos de um longo caminho a percorrer, mas quando nos indicam que estão a implementar CMMI para serviços no próprio CMMI Institute o futuro do modelo só pode ser risonho.